Mittelstandsberatung


Statt „lost in digitisation“ gilt für uns „Auf zu neuen Ufern“!
JETZT AUCH UNTERSTÜTZT DURCH ÖFFENTLICHE FÖRDERMITTEL – „BERATUNGSGUTSCHEIN“.

Lasst uns gemeinsam in die Digitalisierungspotenziale Eures Unternehmens schauen:

  • Strategische Auseinandersetzung: „Wofür steht das Unternehmen heute? Wie hilft ihm Digitalisierung beim Fortschritt?“
  • Durchführung einer Ist-Analyse einhergehend mit Readiness-Check.
  • Kollaborative Bedarfsermittlung (strategisch / prozessual / organisatorisch).
  • Empfehlungsentwurf zur priorisierten Implementierung (zeitlich / monetär / immanent).

CGCP berät Euch hinsichtlich des Digitalisierungsbedarfs und begleitet Euch auch gern bei der Implementierung der diversen Schritte.

Auf Euren Wunsch kümmern wir uns vorweg kostenlos um die Fördermöglichkeiten.

Make or Buy

Ideen intern umsetzen oder von Lieferanten beziehen?

Für die Umsetzung eines ausgearbeiteten Plans stellt sich diese Frage im Alltag der meisten Unternehmen. Zum besseren Vergleich arbeiten wir Eure notwendigen Kernelemente aus und vergleichen diese qualitativ und quantitativ hinsichtlich der internen oder externen Umsetzungsmöglichkeiten.
Wertvolle neue Optionen ergeben sich von Fall zu Fall durch die Zusammenarbeit mit qualifizierten Start-Ups, auf die wir gern hinweisen.

CGCP Experten begleiten Euch in allen notwendigen Stufen und übernehmen die Organisation Eurer Ausschreibung.

Expansionsstrategie:
Im Wachstum keine Traktion verlieren.

Der Entwicklungsprozess vom Mittelständler zum Konzern benötigt Prozesse, Organisationsstrukturen, Konzernlenker und Konzerndenker, damit das Unternehmen seine Farbe, seinen Fokus sowie das Kundenverständnis behält.

CGCP hilft Euch, individuell sinnvolle Organisationsformen zu finden. Wir unterstreichen Eure Freiheiten, in der Expansionsphase nachhaltige Strukturen zu gestalten, bevor Ihr Euch als Großer zu sehr mit Euch selbst beschäftigt. So übertragt Ihr die Kunden- und Marktorientierung in das Genom Eures Konzerns.